Kurumsal Yönetişim Danışmanlığı

Kararların Sürdürülebilirliği, Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik Üzerine Kurulsun

Kurumsal yönetişim, yalnızca yönetim kurullarının yapısı ile ilgili değil; şirketin tamamında adil, şeffaf, sorumlu ve hesap verebilir bir yönetim anlayışının tesis edilmesidir. Raletto Danışmanlık olarak, şirketinizin mevcut yönetişim yapısını analiz eder, eksik veya gelişime açık alanları tespit eder ve stratejik temellere oturan bir kurumsal yönetim modeli geliştiririz.

Politika ve Prosedür Sistematiği Oluşturma

Bir şirketin kurumsallık seviyesi, yazılı ve sürdürülebilir işleyiş düzeni ile doğrudan ilişkilidir. Bu kapsamda:

• Tüm Şirket Fonksiyonları İçin Politika Belirlenmesi:
  Kalite, İnsan Kaynakları, Satınalma, Bilgi Güvenliği, Etik, Hediye Alma-Verme, Gizlilik, Çıkar Çatışması gibi temel alanlarda şirketin değerleriyle uyumlu kurallar tanımlanır.

• Ana Politikaların Hazırlanması veya Güncellenmesi:
  Yönetim politikaları, sürdürülebilirlik ilkeleri, kurumsal sosyal sorumluluk, risk yönetimi, iş sağlığı ve güvenliği gibi ana politikalar sistemli hale getirilir.

• Prosedür, Talimat ve El Kitapları Geliştirme:
  Her departmanın süreçlerine özel prosedür ve uygulama talimatları oluşturulur. Uyum ve denetim kolaylığı sağlanır.

• Politika–Prosedür Uyum Denetimi:
  Şirket içi mevcut dökümantasyon sisteminin yönetimsel denetimi yapılır, tutarsızlıklar giderilir ve revizyon planı oluşturulur.

Kurumsal Yönetişim Yapısının İncelenmesi ve Güçlendirilmesi

Kurumsal yönetişim sadece belgelerle değil, şirketin karar alma ve hesap verme kültürüyle gelişir. Bu kapsamda danışmanlığımız aşağıdaki alanları kapsar:

• Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim Yapısının Analizi
  Yetki dağılımları, bağımsızlık dereceleri, komite yapıları, denetim mekanizmaları gözden geçirilir.

• İç Kontrol ve Denetim Mekanizmaları
  İç denetim fonksiyonu, kontrol noktaları, süreç izlenebilirliği gibi unsurlar kurumsal yapı ile uyumlu hale getirilir.

• Etik Yönetimi ve Şeffaflık Süreçleri
  Etik davranış kuralları, çıkar çatışması önleme politikaları, raporlama ve itibar yönetimi sistemleri kurgulanır.

• Roller ve Sorumluluklar Matrisi
  Organizasyonda yönetim rollerinin, onay mekanizmalarının ve süreç sahipliklerinin netleştirilmesi sağlanır.

Danışmanlığın Faydaları

• Şirketin dış paydaşlara karşı güvenilirliğini ve profesyonel duruşunu artırır

• Yatırımcılar, kamu otoriteleri ve çalışanlar nezdinde itibarı güçlendirir

• Riskleri önceden öngörmeyi ve yönetmeyi kolaylaştırır

• Sürdürülebilir karar alma ve uygulama yapısı oluşturur

Raletto Danışmanlık Farkı

• Ulusal ve uluslararası kurumsal yönetişim ilkeleri (OECD, TKYD vb.) ile uyumlu danışmanlık

• Uygulanabilir, kurum kültürüne özel politika ve prosedür altyapısı

• Yönetim kadrosuyla birlikte çalışılarak benimsenen yapılar geliştirilmesi

• Denetimlere hazır ve sürdürülebilir bir yönetim modeli oluşturulması

Kurumsal yönetişim altyapınızı güçlendirmek ve şirketinizi bir üst seviyeye taşımak için bizimle iletişime geçin.